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中山大学-营销总监高级研修班招生简章(南校区上课)

2015-11-18 |  作者: afanda |   来源: 未知 |  共关注:

营销总监班办学宗旨
    培养营销战略精英,锻造企业经营核心;整合营销实战方略,体悟营销创新思维
    探询品牌战略渠道,开创市场竞争蓝海;拓展广阔人脉资源,贯通中西经营谋略

    系统学习加倍放大学习效果
    珍珠只有串成链才成其珍贵!单次的听课只能带来思想的短暂冲击,系统的学习才能让每一次的头脑风暴真正转化成促进企业发展的强劲推动力!
    校园、班级、同学――久违而温馨的情谊
    冰冷的商业社会中温暖的一角:纯净的校园、蓬勃的班级体、质朴而浓厚的同学情谊,是您疲惫征途中修整身心、加油充电的驿站!

    豪华师资阵容  星级学员服务
    钻石人脉资源  黄金商务平台

    学习方式:一年,每月授课2-3天,周末上课
    授课方式:16天核心课程+2天企业家论坛+2天选修课程+第二课堂+实地考察
    上课地点:中山大学南校区(新港路)
    学习证书:按教学计划修完全部课程者,可获得“中山大学营销总监高级研修班”结业证书
    费用标准:23800元/人(其中学费20500元,杂费3300元,含拓展训练费、教材资料费、上课午餐等)
    报名程序:1、提交报名表     2、发放录取通知书    3、交纳学费     4、提交报名资料(身份证复印件、名片、背书姓名的大一寸彩照4张、公司简介)
    报名热线:020-85581997、15919326097 余老师      报名表传真:020-62619272
    邮箱地址:
zsdx85@126.com
    学习内容
    (一)、基础课程

序 号
课程名称
上课时间
课程精要
1
市场营销管理
2
●企业营销工作的内涵;
●客户分析――市场区隔、定位;
●竞争分析――营销策略;
2
品牌战略管理
1
●品牌构成的五大要素;
●品牌战略的程序管理;
●品牌的经营与品牌的推广管理;
3
竞争性营销策略
2
● 传统营销的缺陷和问题;
● 基于以需求为细分定位的营销策略和方法;
● 基于客户关系管理的营销策略和方法  ;
● 品牌管理的操作流程
4
销售渠道管理
2
掌控经销商的六种手段;
● 渠道规划;
筛选新经销商、评估老经销商;
五大类销售政策的利弊;
面对经销商谈政策、压销售任务的方法
5
狼型营销
2
如何适应激烈的市场竞争;
销售管理常见十大难题及原因分析;
解决之道:狼型赢销之赢在过程;
运用漏斗法销售过程管理体系解决常见管理问题;
6
新产品开发与上市组织管理
2
新产品开发与推广概述;● 新产品前期分析;
新产品开发与组织架构;● 消费者需求与产品开发;
产品复合体的开发;● 营销复合体的开发;
市场测试与策略修正
7
量化管理
2
●量化管理模式的建立;
●营销任务的量化管理办法;
●量化管理的导入;
●相关管理概念简介;
8
消费者行为学与营销策略
2
为自己的产品寻找定位;
开发一个优秀的产品概念;
设计一个自我销售的包装,并解释它的标准;
研发优秀的广告创意,使用什么样的表达形式与代言人;
建立与优化品牌形象;
过价格手段提高销售;
9
双赢的谈判技巧
1
● 何谓谈判;● 谈判的准备;
● 你与你的对手;● 谈判技巧;● 与大卖场谈判

    (二)、选修课程
选修课程
●管理心理学                  ●税务筹划                     ●中层干部管理技能技巧提升
●管理沟通与团队建设          ●电子商务与企业信息建设       ●公共关系与危机处理
●企业形象与CI战略           ●商务礼仪                     ●企业法律实务

    (三)、企业考察学习
国内外商业考察
探寻超越之路,打开突破之门!
由明师带队,赴温州、青岛、日本、韩国、澳大利亚、欧洲九国、美国等各地著名企业及大学考察访问;
知名学员企业考察
借鉴本土经验,独创思维新模式!
走进学员同学中的知名企业,如格力、创信、志高、顶固、四海等,借鉴成功者的经验,探讨适合自己的生存发展模式;
学员企业互访
集思广益,互通有无,共享共进!
根据班级学员的具体情况,不定期安排企业互访,并以该企业最突出的管理优势为主题,展开讨论与学习。

    (四)管理第二课堂
户 外 拓 展
体验式课程
本课程通过个人在活动中的充分参与,体验新奇而又极富挑战性的经历,帮助个人发掘潜能,挑战自我、促进沟通,构建卓越的学员团队。
专 题 沙 龙
学习、体验、分享  
以经济、财经、法律等主题为主旋律,其中穿插艺术、文化、音乐、体育等主题,培养学员创新思维,或陶冶学员情操,丰富学习生活内涵,增进学员的课余交流;                         
午 间 论 坛
展示、发掘、互动
利用每次上课机会,在午间分享学员个人的创业历程、独特的经营管理理念或目前的经济热点发掘同学中经营管理的佼佼者,为企业互训铺路。
课 后 研 讨
消化、巩固  、学以致用
针对目标课程,通过案例的列举和分析,引入学员企业实际问题,让学员把自身实际的管理问题与课程充分关联,快速而有效地促使学员梳理、反思自身问题,并从同学和导师中获取有益意见。
读 书 分 享 会
涉猎、分享、赏析  
虚拟的大型图书库,把学员推荐的优秀书籍放在交流平台上互借及分享,让学员涉猎更多现代先进的管理理念,实现“读好书,交好友“的良好互动。
 


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